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中试部培训资料ppt课件幻灯片

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中试部培训资料ppt课件幻灯片

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这是中试部培训资料ppt课件幻灯片下载,主要介绍了中试体系;中试业务分析(一);中试业务分析(二);中试部门组织结构;中试与工程设计;中试体系建设规划,欢迎点击下载。

课程核心内容 内容提要 1、中试体系 1.1、研发成果产品化不足的症状——缺乏中试体系 1.1、研发成果产品化不足的症状——测试 开发、测试常常为测试发现的缺陷是否需要解决、该何时解决而争吵; 需要研发工程师到用户现场更改新产品设计,四处“救火”,甚至卖出一台产品就要搭上一名研发工程师在现场“保驾”; 产品可靠性差,市场返修多; 1.1、研发成果产品化不足的症状——物料 物料品种很多,而且总是在快速增加; 总是因来料质量不稳定而影响生产; 1.1、研发成果产品化不足的症状——工艺装备 产品外观工艺性差; 生产过程中人工操作太多,产品质量难以保证; 不知道产品应该老化多长时间; 生产过程中产品调测凭经验,花费很长时间; 现场维护占用很多人力、耗费太多成本; 1.1、研发成果产品化不足的症状——产品数据 严重依赖少数研发个人“英雄”,一旦流失技术骨干就会严重影响企业经营; 研发新员工上手慢; 重复开发类似部件,难以继承已有技术成果。 1.1、研发成果产品化不足的症状——产品数据 呆死料、废品多,浪费大; 发货给客户的产品常有差错; 产品生产交货期长,而且很难压缩; 售后服务部门长期不能接手新产品售后工作,研发工程师经常被叫到用户现场解决非设计类问题; 1.1、研发成果产品化不足的症状——试制验证 产品批量试制进展缓慢,批量试制与量产常发生资源冲突; 产品品质差异大。 1.1、研发成果产品化不足的症状 新产品投产后总是存在各种问题,既可以找到设计问题,也可以看到原材料质量问题,还可以发现生产工艺问题。在产品质量问题之外,甚至还有发货差错、交货延期、售后服务等各种问题。 这些问题往往与产品技术和工艺有关。有没有一种综合性的解决方案,能够全面系统地解决相关的技术和工艺问题?有。答案是:建设新产品中试体系。 1.1、研发成果产品化不足的症状 中试体系:是研发体系的组成部分,就是要在研发过程中,做好产品质量、生产、销售和售后服务的技术和工艺准备。 1.2、案例-某公司中试发展历程 1992年,H公司开始自主开发数字化通信设备。通信设备质量要求很高,但这个时期产品质量问题严重,生产、用户安装的问题也很多。为此,1995年H公司成立了中试部,走过了一段独特的发展历程。 1.2、案例-某公司中试发展历程 1.2、案例-某公司中试发展历程 阶段一(1995-1996):质量是测试出来的 问题:在企业研发系统发展的早期阶段,最常见新产品质量问题是什么? 首先应采取什么措施来提高产品质量? 1.2、案例-某公司中试发展历程 阶段一:质量是测试出来的(续) 通过开展试制与测试工作,显著改善了产品质量,积累了初步的中试方法和流程。 1.2、案例-某公司中试发展历程 阶段一:质量是测试出来的(续) 但是,这个时期产品质量仍然存在大量问题。主要表现在新产品批量生产中发生的制造质量问题。 1.2、案例-某公司中试发展历程 阶段二(1996-1998):质量是测试和制造出来的 仅仅提高产品设计质量是不够的,还必须提高制造质量。 1.2、案例-某公司中试发展历程 阶段二(1996-1998):质量是测试和制造出来的 增设以下部门: 工艺试验中心 装备开发中心 1.2、案例-某公司中试发展历程 阶段二(1996-1998):质量是测试和制造出来的(续) 物料品质试验中心 BOM中心和(技术)文件中心 划归中试部并提高这两个部门的级别,抽调测试和开发工程师加强BOM和技术文件管理部门。 1.2、案例-某公司中试发展历程 阶段二(1996-1998):质量是测试和制造出来的(续) 在这个阶段,产品中试形成初步体系,能力大大加强,若干重点产品和部件质量达到较高水平。 1.2、案例-某公司中试发展历程 阶段二(1996-1998):质量是测试和制造出来的(续) 但是,总体而言产品质量仍然不高,客户满意度较低。问题在于: 产品质量控制仍然主要是“事后控制”模式; 问题:产品设计质量“事后控制”模式有什么重大不足? 1.2、案例-某公司中试发展历程 阶段二(1996-1998):质量是测试和制造出来的(续) 中试对于产品服务质量缺乏认识; 问题:对于中试来说,产品服务质量包含哪些方面? 1.2、案例-某公司中试发展历程 阶段三(1998-2003):质量是设计出来的—走集成产品开发流程!为此开展了大规模的中试流程建设和业务能力提升工作。 1.2、案例-某公司中试发展历程 阶段三(1998-2003):质量是设计出来的—走集成产品开发流程 提升中试业务能力。 1.2、案例-某公司中试发展历程 阶段四(2003-):完善的中试体系 到2003年,大规模的中试体系建设基本完成。 在以上案例中,经过十多年发展,经过大批中试工程师的艰苦努力,最终形成了一个完善的产品中试体系。 1.2、案例-某公司中试发展历程 阶段四(2003-):完善的中试体系 完善的中试体系:功能完整、方法先进设备精良、组织流程合理、知识积累、人才培养。 完善的中试体系支撑了公司强大的研发体系,是企业的核心竞争力! 1.2、案例-某公司中试发展历程 1.3、中试业务体系 1.3、中试业务体系 1.3、中试业务体系 1.3、中试业务体系 中试工作分解目标之一:提高产品质量。 1.3、中试业务体系 中试工作分解目标之二:制造系统设计。 1.3、中试业务体系 中试工作分解之三:提高产品可销售性和可服务性。 1.3、中试业务体系 1.3、中试业务体系 中试不仅仅是测试,也不仅仅是试生产。 必须构建中试业务体系。 1.4、中试工作目标 某公司曾经使用过的中试口号: “新产品的摇篮、品质的堤坝” 中试是一面筛子:质量把关,把问题留住。 “解放开发、支援生产、服务市场” “保证产品设计和拷贝质量” “提高质量,加快新产品上市进程” 1.4、中试工作目标 实现商品化,涉及大量的技术和工艺工作。 完整概括中试工作目标: “加速实现开发成果商品化” 1.5、集成产品开发简介——研发阶段 1.5、集成产品开发简介——PDT 1.6、讨论交流 内容提要 2、中试业务分析(一) 2.1.1、产品测试职责范围 2.1.1、职责范围 2.1.1、职责范围 2.1.2、渐增Build测试方法 2.1.2、渐增Build测试方法 2.1.2、渐增Build测试方法 2.1.2、渐增Build测试方法 2.1.2、渐增Build测试方法 2.1.2、渐增Build测试方法 2.1.2、渐增Build测试方法 2.1.3、测试工作若干要点 2.1.3、测试工作若干要点 2.1.3、测试工作若干要点 2.1.3、测试工作若干要点 2.1.3、测试工作若干要点 2.1.3、测试工作若干要点 2.1.4、可靠性试验、分析与增长 2.1.4、可靠性试验、分析与增长 2.1.4、可靠性试验、分析与增长 2.1.4、可靠性试验、分析与增长 2.1.4、可靠性试验、分析与增长 2.1.4、可靠性试验、分析与增长 2.1.4、可靠性试验、分析与增长 2.1.4、可靠性试验、分析与增长 2.1.4、可靠性试验、分析与增长 2.1.5、讨论交流 2.2、工艺设计 2.2、工艺设计 2.2、工艺设计 2.2、工艺设计 2.2、工艺设计 2.2、工艺设计 2.2、工艺设计 2.2、讨论交流 2.3.1、装备开发职责范围 2.3.2、生产测试过程 2.3.2、生产测试过程 2.3.3、工艺类测试方法 2.3.3、工艺类测试方法 2.3.4、功能类测试方法 2.3.4、功能类测试方法 2.3.4、功能类测试方法 2.3.4、功能类测试方法 2.3.5、老化筛选 2.3.5、老化筛选 2.3.5、老化筛选 2.3.5、老化筛选 2.4、讨论交流 内容提要 3、中试业务分析(二) 3.1、物料品质 3.1、物料品质 3.1、物料品质 3.1、物料品质 3.1、物料品质 3.1、物料品质 3.1、物料品质 3.1、物料品质 3.1、物料品质 3.1、讨论交流 3.2、产品数据管理 3.2、产品数据管理 3.2、产品数据管理 3.2、产品数据管理 3.2、产品数据管理 3.2、产品数据管理 3.2、产品数据管理 3.2、产品数据管理 3.2、产品数据管理 3.2、产品数据管理 3.2、讨论交流 3.3、批量试制验证 3.3、批量试制验证 3.3、批量试制验证 3.3、批量试制验证 3.3、批量试制验证 3.3、批量试制验证 3.3、批量试制验证 3.4、讨论交流 内容提要 4、中试部门组织结构 4.1、中试组织结构示意图 4.1、中试组织结构示意图 4.1、中试组织结构示意图 4.1、中试组织结构示意图 4.1、中试组织结构示意图 4.1、中试组织结构示意图 4.1、中试组织结构示意图 4.2、中试各业务部门管理特点 4.2、中试各业务部门管理特点 4.2、中试各业务部门管理特点 为研发PDT提供资源。 为研发PDT提供业务指导和建议。 4.2、中试各业务部门管理特点 4.2、中试各业务部门管理特点 完成在PDT承担的中试工作。 完成业务部门的业务能力建设工作。 承担PDT与业务部门的沟通、协调工作。 4.3、中试常用KPI 4.3、中试常用KPI 4.3、中试常用KPI 4.3、中试常用KPI 4.3、中试常用KPI 4.3、中试常用KPI 4.3、中试常用KPI 4.4、中试人员专业素质基本要求 4.5、讨论交流 内容提要 5、中试与工程设计 5.1、工程设计 5.1、工程设计 5.1、工程设计 5.1、工程设计 5.2、可测试性设计 5.2、可测试性设计 5.2、可测试性设计 5.2、可测试性设计 5.2、可测试性设计 5.2、可测试性设计 5.2、可测试性设计 5.2、可测试性设计 5.2、可测试性设计 5.2、可测试性设计 5.2、可测试性设计 5.2、讨论交流 5.3、可制造性设计 5.3、可制造性设计 5.3、可制造性设计 5.3、可制造性设计 5.3、可制造性设计 5.3、可制造性设计 5.3、可制造性设计 5.3、可制造性设计 5.3、可制造性设计 5.3、可制造性设计 5.4、可服务性设计 5.4、可服务性设计 5.4、讨论交流 5.5、并行化中试业务流程 5.5、并行化中试业务流程 5.5、并行化中试业务流程 5.5、并行化中试业务流程 5.5、并行化中试业务流程 5.5、并行化中试业务流程 5.5、并行化中试业务流程 5.5、并行化中试业务流程 5.5、并行化中试业务流程 如何加快中试进程,使新产品尽快上市? 5.5、并行化中试业务流程 5.6、中试部职责总体描述 5.7、讨论交流 内容提要 6、中试体系建设规划 6.1、中试体系建设策略 6.1、中试体系建设策略 6.2、中试体系建设阶段划分 6.2、中试体系建设阶段划分 6.2、中试体系建设阶段划分 6.2、中试体系建设阶段划分 6.2、中试体系建设阶段划分 6.3、构建产品中试体系咨询产品介绍 6.3、构建产品中试体系咨询产品介绍 6.3、构建产品中试体系咨询产品介绍 6.4、问题讨论 THE END

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